東方大陸品牌系列 – 海爾 VS. TCL

前言:

本期以中國大陸家電產業為觀察分析案例,我們從台灣及大陸品牌企業的角度觀點,看其如何在大陸市場上擄獲消費者的心?並將逐步向海外市場進軍,尋找更多更廣的商機?

中國國民品牌TCL由錄音帶起家,至今已成為跨足多媒體、家電、通訊等產業的國際集團,其中又以彩電為核心產品,佔總營收近五成。近年來TCL研發全力投入智慧雲技術,並期以優質的服務塑造品牌形象。而從青島發跡的海爾家電集團,其產品線囊括了白色、黑色和米色家電,其中白電之市占率目前乃是全球第一。海爾起初的定位為「負擔得起的高品質家電」,之後陸續推出卡薩帝和統帥,以多品牌策略瞄準各種客群,並確立了旗下子品牌的發展定位。海爾透過不斷的商業創新來滿足顧客需求,以實現品牌價值的提升,同時積極在海外布局,就是要讓全世界的人都看到中國的家電之光。

協會電子報分析團隊這一次以研究「品牌發展策略」角度切入,來介紹TCL和海爾家電的品牌行銷策略與企劃,及分析產品與定位的差異。希望提供讀者作為品牌執行時的參考案例!

本期總結:

我們希望所有讀者可以經由這份觀察分析資訊,一起了解品牌的經營與管理,更可多面向去進行深化、內化,而消費者心理的複雜度讓品牌執行者更需要多元方向的參考及更靈活進行分析規劃!才能獲致更大的商機!

 

 

指導者:張蕙娟 文:陳碩耘、陳科翰