2011 第三期 品牌訊息

◆歐萊德國際股份有限公司送愛心到偏遠原住民部落

2011-02-17【e2壹凸新聞/記者廖銘瑞 鄭伯勝】

O right 歐萊德國際股份有限公司以「自然、純淨、環保」為品牌理念,開啟了台灣製造的環保美髮產品,是國內唯一從行銷、設計、研發、製造、銷售、服務,貫徹品牌精神的環保髮妝公司,昨天由總經理葛望平代表公司率領員工送愛心到屏東縣八八水災原住民部落,捐出助學金及慰問金新台幣三十四萬六千五百四十四元,由屏東縣原住民文教協會理事長梁明輝代表接受,梁明輝對該公司愛心,嘉惠原鄉地區部落深表感謝。

 

◆日產零件備料足 裕隆:不漲價

2011-03-15【中央社/記者管瑞平/苗栗縣報導】

日本震災對於日本車廠及相關零件供應造成衝擊,裕隆汽車今天表示,目前廠內汽車零件約20%仰賴日本進口,所幸因備料充足,至少可供應到4月中旬,車價不會因地震而上漲。
裕隆汽車製造股份有限公司副總經理姚振祥表示,裕隆汽車零件國產率已達6成,其餘多由中國大陸、日本、新加坡、歐洲等地進口,其中,中國大陸約佔15%,日本進口佔20%。
姚振祥指出,日本方面主要提供裕隆汽車引擎、裝潢等零件,這次日本地震災害勢必影響後續供應情況;但由於公司早已進行生產線改造計畫,準備在4月增加產量,因此提前備料,「日產零件至少可維持到4月中旬沒有問題」。
裕隆汽車位於苗栗縣三義的總廠維持正常生產線運作,昨天還加班2小時。姚振祥說「現在必須考慮要不要衝這麼快」,但絕對可以維持每天8小時的生產到4月,就算日本工廠短期內無法恢復運作,日產零件在全球還有40多個生產據點可以支援調度供貨。
至於消費者最關切的車價問題,裕隆日產汽車股份有限公司協理李振成表示,絕對不會因為這次日本地震而漲價,「這是不可能的事」。
李振成指出,車價已在2月調漲過1次,短期內不會再漲,除非全球原物料價格有所變化,否則車價不會調整。對於今年整體銷售量,李振成預估,國內市場應仍維持在33萬到34萬輛左右。

 

◆曜越電競營收比重 將達15%

2011-03-07【工商時報/記者謝艾莉/台北報導】

曜越今年參加德國漢諾威電腦展,展出一系列機殼、散熱器、電源供應器等產品,同時曜越2010年第4季推出的新品牌「TteSPORTS」,搭上電玩市場起飛的浪潮下,曜越預期今年電競周邊設備營收占比達15%,中國市場將成為成長幅度最為亮眼的地區。
研究調查機構Jon Peddie Research(JPR)調查指出,到2012年時、以遊戲為主的個人電腦市場規模將上看1兆元,年複合成長率達18%;曜越主打DIY電腦市場,公司指出,目前整體市場趨向成熟,大幅成長不易,新推出的新品牌TteSPORTS與LUXA2均為呼應享受娛樂的產品。

在去年推出TteSPORTS後,單季已經有8,000萬元的營收,公司目標2011年此部分營收達3億元,成為另一項營收成長動能。曜越總經理潘建銘指出,預計大幅出貨時間落在第3季旺季,由於電玩相關產品毛利率甚至高於曜越去年整體毛利率表現,公司深耕電競周邊設備對獲利貢獻較為明顯。

 

◆東元風電發電機 將出貨日本

2011-03-18【經濟日報/記者張義宮、黃晶琳/台北報導】

東元(1504)董事長劉兆凱昨(17)日表示,日本震災將加速風力發電需求,東元的發電機已與日商洽商出貨。他認為,「風電方面要與日商合作才會快,時效性上比興建火力發電廠快上一倍」。
劉兆凱說:「東元剛接獲在台灣彰濱工業區風機五支訂單,累計訂單超過70支,預估今年風機出貨將逾15支。」他表示,董事會將發行2億美元上限的可轉換公司債(ECB),將做為併購馬達、發電機等事業,來壯大在能源產業的營收比重,並作為跨入光伏新領域。
他昨日主持樂樂小黃廣告新人王,威邁斯電信攜手台灣大車隊結盟發表會。劉兆凱會後接受訪問時指出,日本正處於大地震之後復元非常時期,不便在此時談商機,但以日本關東地區電力因核災先少25%電力,今後在興建電廠上除了核能之外將會有很多再生能源的考慮。
他認為,重新興建火力發電、核電廠要三、五年時間,核電廠時間可能更久,若以風電來說,生產風機約要八至九個月,安裝及測試約半年,前後為一年半。以日本現有的風機使用超過十年,多為百萬瓦以下的較小功率,面臨淘汰,在此次震災之後,日本可望加速風電的興建,將朝這種趨動發展。
東元去年合併營收為450.42億元,稅後純益27.21億元,每股稅後純益1.38元。稅後純益為家電上市公司的最高。
東元生產的200萬瓦風機,是目前全球市場的主力,單價約在8,000萬元至1億元,單是內蒙的訂單將有逾20億元的營收進帳,將成為今年營運大進補的新銳產品。
今年東元在馬達、電控及風電將有重大突破,首批電動車用輪轂(輪胎內)馬達將於4、5月投產,將用於日本巴士,一輛車有八個電動馬達。而牽引式電動馬達以兩岸合作開發,將讓東元由傳產股進入能源供應商的角色。

 

◆平板熱點火 IC設計平板概念也沾光 奕力、系微股價硬挺

2011-03-04【鉅亨網/記者蔡宗憲/台北報導】

蘋果(US-AAPL)iPad 2上市後,市場一面倒看好相關供應鏈商機可期,研究機構也多認為蘋果將可吃下7-8成平板電腦市占率,但手機與NB廠商相對搶進動作也毫不停歇,而台系IC設計廠最可能受惠的領域就是驅動及觸控IC領域,相關個股近期股價明顯轉強,今(4)日觸控IC奕力(3598)與BIOS設計系微(6231)維持 4 %以上漲幅,禾瑞亞(3556)與聯詠(3034)也維持平盤以上震盪格局。
蘋果iPad 2上市後,提升硬體規格卻維持相同價格,研究機構也因此上調今年全球平板電腦出貨總量,並看好蘋果可望維持高達7-8成市占率,非蘋果陣營恐還有一番苦仗要打。
雖然如此,但非蘋果陣營包含NB與一般手機業者仍不打算退讓,NB廠商包含華碩(2357)、宏碁(2353)、微星(2377)、惠普((US-HPQ))與戴爾((US-DELL))等對,手機業者則有宏達電(2498)、三星與RIM等積極搶市,因此相關供應鏈商機仍值得期待。
對台系IC設計廠商而言,最可能受惠的仍以觸控、驅動IC與BIOS設計領域相關為主,觸控IC禾瑞亞、奕力、聯陽與義隆電各有機會,其中禾瑞亞觸控IC晶片除已供應手機產品外,也陸續搶進類平板電腦產品供應鏈,今年營運看增;而甫上市的奕力近期股價同樣強勢,去年開始觸控IC量產出貨,目前出貨給手機與平板電腦所,用其中平板電腦出貨量單月超越10萬顆,今年成長力道可期。
BIOS設計系微近期股價也引起市場注目,由於BIOS市占率提升,加上宏碁雙OS系統產品熱銷推升營收走強,而由於平板電腦產品正夯,微軟作業系統的平板電腦與GOOGLE Chrome作業系統產品也都有機會導入系微BIOS,未來成長動能引想像,股價也先漲再說。

 

◆宏碁 搶攻大陸3C網購

2011-03-18【經濟日報/記者曾仁凱/台北報導】

宏碁(2353)昨(17)日宣布與大陸最大3C網購平台「京東商城」加強合作,首次將宏碁中國的產品售後服務授權給網路零售商;加上宏碁上月剛與中國最大實體3C 通路商之一的蘇寧簽署採購合約,宏碁「虛實並進」,全力搶攻中國市場。
宏碁昨天宣布加入大陸最大3C網購平台京東商城的「心服務體系」,授權京東商城設立售後服務站,未來大陸消費者在京東商城購買的宏碁電腦如果發生問題,保固期內,京東商城將負責免費上門取貨、並檢測機器。
這是宏碁中國首次將售後服務授權給網路零售商,未來與宏碁中國本身的售後服務站相互配合,將提供大陸消費者更全面且完整的售後服務。
京東商城2004年轉型網購型式,去年銷售額超過人民幣100 億元(約新台幣450 億元),年成長率高達100%,目前是中國最大的3C網購平台之一。
宏碁為了搶攻大陸市場,去年8 月與京東商城合作,雙方簽署價值人民幣1億元以上的採購合約,宏碁旗下筆記型電腦正式透過京東商城的虛擬通路展開銷售。
此外,大陸南京團上月訪台,宏碁也在董事長王振堂的親自領軍下,與中國最大實體3C通路商之一的蘇寧,簽署一紙兩年5 億美元的採購合約。
王振堂說,蘇寧在全中國擁有約1,400 家門市,宏碁直到去年才與蘇寧有較大規模合作,光是去年下半年,宏碁透過蘇寧的銷售額便較前年同期爆增七倍,預估今年還會再成長三倍。
宏碁去年取得方正科技PC經營權後,整合情況比預期好,效益逐漸顯現,今年宏碁大陸區營收目標要挑戰25億美元,年增率高達七成,市占率希望從目前的10%左右,向上提升到13%至15%。
受到歐美等成熟市場電腦需求成長減弱影響,宏碁今年股價直直落,昨天下跌1.3 元,收在66.9元,再創波段新低,中國市場成為宏碁今年最大的營運成長動能。

 

◆宏碁再造 企業商標也更新

2011-04-11【中央社/記者羅秀文/台北報導】

宏碁今天宣布更改企業商標(Logo),將原來的「acer」商標字形修飾得更為簡潔、流暢,並以青綠色取代原先的深綠色;搭載新LOGO的商品預計 6月開始出貨。
宏碁表示,新商標顯得更具活力與現代感,展現宏碁將努力提供消費者更生活化、更方便好用的產品與服務。
宏碁上一次更換企業商標是在2001年,這次是10年來再度更新企業商標,也正值宏碁迎向新 ICT(資通訊)產業的時候,公司將在新的企業旗幟下,步入下個階段的發展歷程。
宏碁表示,去年即開始設計新的Logo,基本設計構想是採取演進的概念,將原來的Logo做局部修正;因此僅調整字形與顏色,大小與原來相同。不過,Logo字形的線條經過修飾後,顯得更加簡明、俐落與洗鍊,也更富動感。
宏碁指出,這次更新企業Logo,不再使用深綠色,而採用青綠色,在於後者更具朝氣與活力,也藉此表達企業追求綿延不絕生命力的理念。此外,青綠色Logo在一般企業較為少見,採取此一顏色,在行銷上也比較突出。
宏碁補充,宏碁作為國內科技業率先規劃企業識別體系(CIS)的先驅,每次更換企業Logo均有周詳的配套計畫,這次也制訂了妥善的Logo與視覺體系(VI)的使用規範,印刷式樣、配色的選擇組合,都有嚴謹的界定。
目前宏碁正針對Logo的更新,展開企業內外部的溝通與教育訓練。宏碁的公司網站,廣告、行銷製作物、員工名片、識別證、文具紙張,與汐止總部及全球各地辦公大樓的企業Logo,都將陸續切換,搭載新Logo的產品,預計從 6月開始出貨。
宏碁指出,公司成立35年以來,曾經數次更換企業Logo,每次都是為了迎接不同階段的任務。上次切換Logo是在2001年,當時宏碁正將製造代工分割出去,專注於自有品牌事業。今後發展主要方向則是迎接新ICT產業環境,努力創造客戶價值,加強品牌定位。

 

◆友訊雅虎攜手 跨入IPTV

2011-02-26【工商時報/記者鄭淑芳/台北報導】

友訊科技(2332)執行長曹安邦昨日直接點明表示,四螢(手機、PC、TV與平板)一雲(Cloud)商機已經浮現,為了搶佔商機,友訊昨日也同步宣布Boxee Box即將支援CBS節目,採觀看付費的機制,另也證實友訊與Yahoo攜手合作,共同展示全球第一台以Yahoo!Connected TV為平台的媒體播放器。
網通產業度過2008年的經濟風暴後,2009年拜景氣回升之賜,預算編列較為寬鬆,推升2009年業績走高,但在預算消化暫告一段落後,去年下半年成長力道似有走疲的味道,展望今年景氣,曹安邦指出,去年網通景氣似有走弱之態,但友訊仍繳出了不錯的佳績,雖然今年仍是挑戰層出不窮的一年,包括第三世界的通膨問題、中東政治浪潮以及紐西蘭的地震,從中友訊看到了商機,不過由於大環境仍不穩定,未來友訊面對所有商機都會更謹慎評估。
曹安邦在今年CES展時就表示,友訊將在飆網、分享、娛樂、工作、玩樂以及看顧等6大類別作呈現,並針對這6大類別推出了新的產品與技術,其中最受市場關注的HDTV部分,今年可望有明顯的進展,其中友訊的Boxee Box日前獲美國消費電子展(CEA’s)的最佳創新獎,及其他超過十項的Best of Show,最新的更新包括更單直覺式的使用者介面,及支援更多新的應用程式,Boxee Box即將支援CBS節目,採觀看付費的機制,另Netflix即將進入驗證階段,預計美國將在元月底完成,另標準的2-D VUDU影音資料,預計將於下周開始支援。
另外,友訊日前也在CES展中,首度證實與Yahoo攜手合作,展示全球第一台以Yahoo!Connected TV為平台的媒體播放器,Yahoo!智慧電視平台提供了容易上手的電視應用程式與多元的新型態電視內容,其中包含了社教網路、音樂、電玩、新聞、天氣、財經、購物與超過5萬部的電影與電視節目。

 

◆美利達巨大 業績看增

2011-04-14【經濟日報/記者邱馨儀/台北報導】

台灣自行車第一季整車外銷131.4萬台、比去年同期減少7.92%,但出口值4.53億美元,年增率8.65%。首季出口平均單價為344.67美元、比去年大幅提升18%。受惠平均單價上揚,美利達(9914)、巨大(9921)兩公司今年首季業績都較去年同期亮麗,法人估兩公司全年營收可望比去年小幅成長。
美利達昨日股價收54元,上漲0.4元,巨大股價收119.5元,下跌2.5元; 美利達第一季合併營收5億6,515萬元,年成長一成以上,巨大108.5億元,年成長也達到6.83%,自行車兩大公司首季表現都呈現銷售台數減少,但營收成長的趨勢。
「兩岸經濟合作架構協議(ECFA)」自今年1月1日生效,施行三個月來,兩岸自行車零配件貿易同步成長,整車方面是出口到大陸數量增加、自大陸進口減少。首季出口至大陸的整車155萬美元、增加39.61%,零配件876萬美元、成長48.21%;從大陸進口整車434萬美元、減少27. 87%,零配件1.08億美元、則增加了15.98%。
自行車輸出業公會理事長、巨大執行長羅祥安表示,去年是自行車產業豐收的一年,今年從首季外銷實績來研判,整車出口增速可能趨緩,單價在產品高值化及美元走貶帶動下,可望明顯升高;零配件出口量、值,預估會持續增長,整體而言是審慎樂觀的格局。

 

◆麗嬰房登陸有成 每股派利1.4元

2011-03-25【工商時報/記者李麗滿/台北報導】

中概收成股麗嬰房(2911)昨日董事會決議99年度盈餘分配股利1.4元,其中現金股利1元、股票股利0.4元,殖利率達2.2%。麗嬰房為因應中國「十二五」擴大內需,預計今年中國再展店300家,達1,950~2,000家左右,加上台灣將先行發展幼童配件新通路「Mega」,法人預估全年獲利成長可期,EPS將上看2元。
麗嬰房99年度合併營收68.43億元,其中台灣23.6億元,中國市場貢獻逾6成,稅後淨利3.3億元,EPS1.8元,麗嬰房為了今年大擴市場,目前已完成增資近6億程序,加上太倉物流中心即將在329啟動,中概收成行情一路看漲,昨日收盤價45.05元。
麗嬰房強調,為因應中國內需龐大消費市場,今年再展300店,由現有1645家展至總店數達到1,950~2,000家。由於在中國市占逐年升高,且中國獲利總占均在6成以上。
法人預估,今年麗嬰房亦將有很大成長空間,其中除了中國再開300家,總體獲利逾15%成長空間,台灣新通路拓展,以及大陸一旦開放「open kids」等運動通路品牌搶進,就會有至少100家據點進駐中國

 

◆微星平板電腦 先打利基市場

2011-03-25【工商時報/記者楊玟欣/台北報導】

平板電腦大戰開打,微星(2377)走利基策略,鎖定電信、教育專案市場,暫時避開與iPad2以及各路平板大軍正面衝突。微星國內業務部總監莊正雍指出,微星已拿到中研院專案訂單,而與國小接洽電子書包的專案也進入成熟階段。
此外,莊正雍表示,微星5、6月將各推一款搭載Android作業系統平板電腦,兩款都採用10吋觸控面板,5月份推出的機種則將採用AMD的Brazo處理器;至於7吋平板目前還在研發階段。
微星在CES發表搭載微軟作業系統的平板電腦,已在台開賣,不過,微星先走專案利基市場,避開目前最競爭的消費市場。
莊正雍指出,微星與電信通路洽談專案合作,將微星平板電腦打入家庭監控市場,此外,政府將在今年推出未來學校計畫,微星的平板電腦導入教學系統等應用軟體變身電子書包,這部份的專案接洽也進入成熟階段。
至於5月推出的Android平台筆電,則要直攻消費市場,微星預期平板電腦在台出貨將占台灣筆電出貨量的2成。
莊正雍指出,微星今年推出多款新產品,預期今年在台灣筆電市場出貨量將優於去年,目前微星在台筆電市占率排第七名,今年目標則要重返第四大。此外,微星今年共有16吋的CX640、14吋CX440兩款機種交由和碩代工,預期今年委外代工比重約1成,至於委外對成本效益的貢獻,微星認為還要觀察。
而主機板方面,莊正雍指出,微星去年吃到不少競爭對手的市場,去年主機板在台出貨量成長2成,今年目標則要成長1成。

 

◆泰山跨足茶餐廳 今年營收上看110億

2011-04-12【自由時報/記者楊雅民/台北報導】

泰山(1218)加碼布局餐飲通路,昨日宣布跨足茶餐廳市場,預計三年內開出5至10家「EMPEROR LOVE」複合式茶餐廳,法人預估,泰山今年合併營收上看110億元。
以大宗物資起家的泰山食品,這幾年積極轉型,目前已在中國廈門開出10家「仙草南路」甜品連鎖店,今年目標要展店至20家,並擴展至福州、泉州等市場,台灣則已開出2家「仙草南路」門市測試市場。
三年前成立的「御奉」茗茶,目前已設立16家銷售專櫃,昨日則宣布將與茶飲、輕食和下午茶結合,轉型為結合茶葉零售和茶飲、輕食的複合式茶餐廳。
泰山去年集團合併營收約91億元,其中台灣約76億元、中國則超過15億元,泰山董事長詹岳霖表示,泰山中國投資的漳州廠,去年營收年增7成,今年將力拚損益兩平目標。
法人預估,泰山今年台灣市場營收可望成長至90億元、中國市場上看20億元,集團合併營收將重返100億元大關。

 

◆歐萊德攻佔髮廊 全靠綠策略

2011-04【天下雜誌469期/熊毅晰】

提起「O’right」(歐萊德)品牌,一般人或許不熟悉,但經常上髮廊的人卻不陌生。因為,台灣有七千多家髮廊都可以看到它的身影。但更不為人知的是, 在國內專業洗髮精市佔率第一名的歐萊德,不僅是名副其實的本土品牌,更是全世界美妝保養品行業當中,少數通過政府「碳足跡標籤」認證的企業。
以前沒聽過歐萊德的人,現在要趕緊認識了。今年初,在政府拍攝的「建國百年拚亮台灣」國家專訪紀錄片中,歐萊德是唯一一家因綠色低碳入鏡的中小企業。而在即將於五月登場的APEC部長級會議中,歐萊德總經理葛望平也是代表台灣與會的二位中小企業主之一。
燙著一頭捲髮,黑色膠框眼鏡,及一襲合身的深色西裝和牛仔褲,今年四十四歲的葛望平,不只外表有型,他一手打造的歐萊德更是出色。除了全台兩萬多家髮廊有三分之一使用它的產品,去年開始拓展國外市場後,現在中國大陸、馬來西亞、泰國等亞洲市場,及雪梨、紐約、米蘭等澳歐美城市的美髮沙龍內,也可以看到歐萊德的產品。

亞澳歐美洲 都見歐萊德
靠著洗護髮品、造型品、染燙品等起家,歐萊德去年締造一.四億營收,預估今年營收更可突破二億。
究竟,賣洗髮精為什麼可以賣出億元商機?而葛望平又是如何在競爭激烈的洗護髮市場闖出一片天?
歐萊德是葛望平和三個友人在二○○二年創立,一開始也是從事國外專業洗護髮產品的代理,但因為市面上品牌眾多,加上同業價格競爭愈趨激烈,歐萊德的經營並不順遂。到了二○○六年,葛望平一度走到了發不出員工薪水的窘境。
「收掉?或再往下走?」此時的葛望平,在兩難中驚覺,即便要繼續經營,也必須要和以前不一樣。於是,他自創品牌「歐萊德」。
自創品牌的勇氣,來自葛望平對市場的嫻熟與信心。從松山工農畢業後,就開始從事洗護髮產品業務員的葛望平,仔細分析這個他推銷了二十多年的市場後發現,國外品牌產品的價格約一千三百到一千八百元,而本土品牌產品則落在八百到一千元間,他找到一個可以立足的空間,「雖然競爭者多,但找到對的價格帶,就有生存的機會,」他說。
接著就是品牌的定位。放眼專業美髮市場,全台灣大小髮廊就超過兩萬多家,而耕耘這塊專業毛髮清潔保養的品牌,也有兩百多家。其中像沙宣(Sassoon)、歐萊雅(L’oreal)等國際大品牌,更因雄厚資源與高知名度建立起一道難以超越的門檻。葛望平知道,要在品牌多如過江之鯽的市場中勝出,首先就要差異化。

靠「綠」搶勝
綠,是葛望平異軍突起的關鍵。二○○六年,葛望平推出歐萊德品牌洗髮精,品牌精神就是「綠」。 葛望平說,歐萊德的產品原料採用歐盟及美國有機認證的成分,不破壞自然生態,不產生環境荷爾蒙外,更融合台灣在地植物,包括綠茶、烏龍茶、小黃瓜等萃取。葛望平說,就是要讓台灣消費者有切身的天然純淨感受。
元智大學企業管理學系副教授陳怡之分析,歐萊德的營銷模式和一般的傳統中小企業不太一樣。首先是它們的綠色策略,先從市場和行銷端開始,接下來談設計,再來是研發,最後才談到生產。
不像一般製造業的慣性思考,是先想我能做什麼,然後我才去設計,去鋪通路,最後才到銷售點。
葛望平在產品裡外都貫徹「綠」精神。「這些瓶子埋進土裡不但可以分解,還會長出相思樹,」葛望平指著架上高高低低白色酒瓶造型的商品說。原來,歐萊德不僅使用可分解的PLA塑料,更在每個瓶底都鑲上一顆種子,「這是我公司的專利喔,」他語帶得意地說。

說明書長出一棵波斯菊
接著葛望平像個小孩在介紹心愛玩具般,他說,歐萊德所有的包材都有環保功能,包括玻璃均使用回收玻璃;紙箱則有八○%都是回收紙,箱內絕對不用保麗龍,而是使用成本較高的氣柱包裝;甚至連提袋,也是三個月後會自行分解的材質。至於包裝紙盒,他興高采烈地拿起一張說明書往內一丟,「只要往裡面澆水,一個星期就 會長出一棵波斯菊,因為每張說明書都附帶一棵種子。」
緊接著綠色產品後的,就是綠色製程。像是歐萊德每一罐洗髮精瓶身的印刷,都是採用環保的大豆油墨原料。「為了說服供應商使用環保油墨,我只差沒跪下來拜託,」講話總是充滿活力的葛望平,即便聊到挫折,語氣依然高亢。
要拿到碳足跡標籤並不容易。從上游原料,一直到產品壽終正寢後的包裝回收等,都必須有著完整的綠色供應鏈配合才能達成。去年六月,在拿到環保署頒發的第一批碳足跡標籤的五家廠商中,歐萊德是唯一一家中小企業,其他分別是泰山、黑松、友達、明基等大企業。
堅持的熱情,讓葛望平的理想終能落實。明基電通副董事長王文燦觀察,中小企業的產品要做到綠色供應鏈真的很不簡單,而葛望平能成功的關鍵就是他對品牌與綠色,不僅自己充滿熱情,更能夠感染周遭的人,說服大家這是一條對的路。

創造「綠色革命」氛圍
因為身兼台灣精品品牌協會理事長,王文燦因此和葛望平相熟。身為國內推動自有品牌老前輩的他觀察,葛望平在推綠色供應鏈那幾年期間,要求歐萊德全公司的人手臂上都掛一塊臂章。「有一種要一起綠色革命的氛圍,企業內有凝聚這樣的共識和向心力才會成功,」王文燦說。
歐萊德的綠色品牌行銷的確不少。例如前年贊助法國名導演盧貝松的《搶救地球》全球首映;而最近則是在三月底,和小林、名留、快樂等連鎖髮廊一起辦「關燈六○減碳愛台灣」活動,在當天號召全台三千多家髮廊提早一小時關燈做環保。
另外,葛望平最近更做了一件宣示公司堅決朝著綠方向的事,那就是斥資一億六千萬,在龍潭蓋了一座企業總部的綠建築。
看來,不管是競爭多激烈市場,只要走對方向,雖千萬人亦能一夫當關。

歐萊德
董事長:邱學景
總經理:葛望平
資本額:6,500萬
成立時間:2002年
員工人數:120人
去年營收:1.4億(外銷佔5%)