東西方品牌系列-Motorola VS. Sony Ericsson

2011年全球已有53億多的行動電話用戶,其中智慧型手機預估到2016年將會突破16億支規模,各家電子性消費產品的企業,無不想踏進這塊觸控手機的行列中獲取利潤。曾經在通訊設備產業中佔有一席之地的兩家企業大廠Motorola及Sony Ericsson,挾帶著過去高規格的硬體設備與外型,為何會在這場智慧型戰爭中,落於人後,甚至最後面臨被收購的命運呢?本期品牌專欄將深入分析手機產業,提供讀者值得研究的情報。

 

前言:

這一期以東西方手機產業為例,看其如何推出與眾不同的產品與服務,讓企業以及消費者願意持續保有忠誠度。

Motorola從成立至今已有八十多年的發展歷程,不論是在營業額上,或是公司總員工人數,Motorola挾帶著其強勢的硬體技術能力和創新的通訊科技研發,一直都保持著高獲利和高成長;而原本兩間毫無交集的公司Sony與Ericsson,在各自專業的領域上出現無可挽救缺失,讓兩條平行線得以在2001年有所聯姻,雙方的手機通訊部門獨立合資50%股份成立以綠色液體圓球作為該公司品牌標誌的Sony Ericsson。

協會電子報團隊這一次研究「品牌發展策略」案例,介紹Motorola和Sony Ericsson的品牌行銷策略與企劃,分析產品與服務。提供讀者作為品牌執行的參考!

 

總結:

本會希望所有閱讀者可以經由這份研究分析分享,一起了解品牌的經營與管理是需要很多面向去進行深化了解,而消費者心理的複雜度讓品牌執行者更需要多元方向的分析規劃!